Strategy Map
전략 경영에서 전략에 대한 거시적인 관점 및 기본 설계를 수행한다.
BSC (Balanced Score Card) :
전략을 4가지 관점 - 비용,고객,프로세스,학습과성장(내재가치) - 로 분류
성과지표를 위의 4가지 관점에서 평가하여, 균형잡힌 전략 실현이 가능토록 도와줌.
Lean
제조업체의 공정(프로세스)의 속도 증대를 위한 공정 설계 및 생산 계획과 방법론
"낭비되는 비용을 줄이자"
Six Sigma
기업의 서비스의 품질을 높히자. - 서비스 불량에 따른 손실비용이 너무 크다.
Lean Six Sigma
언듯 배치되는 방법론이지만, 속도(Lean)과 품질(Six Sigma)를 동시에 증대시키자는 방법론
비용,품질,시간 모두를 최적화하는 방법.
전체적으로 정리하면
1. 전략 맵에 의한 거시적인 목표 및 구성원의 전략에 대한 Consensus(합의,교감)을 도출
2. 전략 맵에 기초한 구체적인 목표 및 관리 대상 프로세스 도출, 교육
3. Lean Six Sigma 방법론에 따른 실행,점검,발전
4. BSC에 전략 실현 진척에 대한 평가
전략 경영에서 전략에 대한 거시적인 관점 및 기본 설계를 수행한다.
BSC (Balanced Score Card) :
전략을 4가지 관점 - 비용,고객,프로세스,학습과성장(내재가치) - 로 분류
성과지표를 위의 4가지 관점에서 평가하여, 균형잡힌 전략 실현이 가능토록 도와줌.
Lean
제조업체의 공정(프로세스)의 속도 증대를 위한 공정 설계 및 생산 계획과 방법론
"낭비되는 비용을 줄이자"
Six Sigma
기업의 서비스의 품질을 높히자. - 서비스 불량에 따른 손실비용이 너무 크다.
Lean Six Sigma
언듯 배치되는 방법론이지만, 속도(Lean)과 품질(Six Sigma)를 동시에 증대시키자는 방법론
비용,품질,시간 모두를 최적화하는 방법.
전체적으로 정리하면
1. 전략 맵에 의한 거시적인 목표 및 구성원의 전략에 대한 Consensus(합의,교감)을 도출
2. 전략 맵에 기초한 구체적인 목표 및 관리 대상 프로세스 도출, 교육
3. Lean Six Sigma 방법론에 따른 실행,점검,발전
4. BSC에 전략 실현 진척에 대한 평가











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